Método
CEOPRO 12X
de consultoria empresarial
A metodologia de gestão da CEOCON, aplicada em empresas de Penha, Navegantes, Balneário Piçarras e Barra Velha: 5 estágios, 12 pilares e um diagnóstico que mostra onde a sua operação está perdendo dinheiro.
Uma metodologia completa para gerar crescimento empresarial obedecendo 5 estágios e organizando a empresa em torno dos 12 P's da gestão. Do abrir ao multiplicar.
Os 12 P's da gestão
Toda empresa organizada se sustenta sobre 12 pilares. Clique em cada pilar, ou deixe a coroa avançar, para entender o que ele estrutura na sua operação.
Projeto, Propósito e Identidade
Define quem a empresa é e por que ela existe: o tipo de negócio, o modelo e a lógica de crescimento. É a base sobre a qual todos os outros pilares são construídos.
Os 12 pilares do Método CEOPRO 12X
Os seis primeiros formam o bloco de Organização e Estrutura. Os seis seguintes, o de Expansão e Multiplicação.
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01
Projeto, Propósito e Identidade
Define quem a empresa é e por que ela existe: o tipo de negócio, o modelo e a lógica de crescimento. É a base sobre a qual todos os outros pilares são construídos.
Bloco 1 · Organização e Estrutura -
02
Planejamento
Define a direção estratégica, tática e operacional. Traduz o propósito em metas, prioridades e um caminho claro para os próximos meses.
Bloco 1 · Organização e Estrutura -
03
Processos e Operações
Organiza o fluxo de trabalho e a eficiência da operação, para que a empresa funcione com previsibilidade e sem depender de heróis.
Bloco 1 · Organização e Estrutura -
04
Pessoas e Talentos
Define quem carrega a visão da empresa e como cada talento será desenvolvido, engajado e posicionado no lugar certo.
Bloco 1 · Organização e Estrutura -
05
Padrões e Políticas
Define regras, critérios e acordos de funcionamento. Dá clareza sobre o que pode, o que não pode e como as decisões são tomadas.
Bloco 1 · Organização e Estrutura -
06
Programas e IAs
Define os programas, sistemas e inteligências artificiais usados para acelerar o negócio e ganhar escala com tecnologia.
Bloco 1 · Organização e Estrutura -
07
Precificação e Proposta
Define margem, valor percebido e sustentabilidade. Garante que cada venda gere lucro e sustente o crescimento da empresa.
Bloco 2 · Expansão e Multiplicação -
08
Performance Financeira
Define lucro, caixa, previsibilidade e controle. Transforma números em decisões seguras e em uma gestão financeira integrada.
Bloco 2 · Expansão e Multiplicação -
09
Produtividade e Execução
Define ritmo, foco e consistência de entrega. É o que faz o planejamento sair do papel e virar resultado, mês após mês.
Bloco 2 · Expansão e Multiplicação -
10
Posicionamento e Comunicação
Define como a empresa é vista, lembrada e escolhida. Constrói uma marca forte e uma comunicação que atrai o cliente certo.
Bloco 2 · Expansão e Multiplicação -
11
Percepção do Cliente
Define reputação, recorrência, confiança e indicação. Cuida da experiência que faz o cliente voltar e recomendar.
Bloco 2 · Expansão e Multiplicação -
12
Produtos e Serviços
Define a entrega real de valor ao mercado. Garante que o que a empresa oferece resolve, encanta e se diferencia de verdade.
Bloco 2 · Expansão e Multiplicação
O que a metodologia CEOPRO 12X entrega?
Uma aliança de parceria e confiança que leva a sua empresa do estado atual ao estado desejado.
Empresa no modo sobrevivência
- Decisões no escuro, sem números claros
- Retrabalho e processos que dependem de você
- Insegurança jurídica e imposto pago a mais
- Crescimento imprevisível, sem rumo
O objetivo é um só: construir uma empresa organizada, estável, lucrativa e capaz de crescer todo mês.
O primeiro passo é o diagnóstico
Antes de qualquer coisa, fazemos uma análise completa da sua empresa, do contexto inicial aos números, para enxergar com clareza onde ela está e o que precisa mudar.
No decorrer dos trabalhos, obtemos mais dados para a melhoria contínua da gestão.
Riscos
O que ameaça a operação e o patrimônio hoje.
Gargalos
Onde o fluxo trava e o resultado se perde.
Oportunidades
Ganhos que estão à vista e ainda não foram capturados.
Pontos de melhoria
Ajustes que elevam o padrão da gestão.
Ajustes urgentes
O que precisa ser resolvido agora.
Caminhos de crescimento
A rota clara para multiplicar resultados.
Especialista em Crescimento Empresarial
Quem conduz o Método CEOPRO 12X na sua empresa: mentor e treinador empresarial, formado em Direito, com mais de mil empresas atendidas.
O que dizem depois de aplicar o CEOPRO 12X
Com a CEOCON, finalmente entendi meus números e passei a tomar decisões com segurança.
Eles não fazem só a contabilidade. Organizam, orientam e deixam a gestão leve.
A CEOCON enxergou soluções que ninguém antes tinha mostrado pra nossa empresa.
Depois que contratamos a CEOCON, nossa operação ficou mais clara, mais segura e mais lucrativa.
É o tipo de parceria que todo empresário deveria ter. Eles realmente cuidam da gente.
A CEOCON trouxe ordem, clareza e estratégia. Hoje temos rumo, controle e crescimento real.
O que o empresário perde sem uma metodologia de classe mundial?
Além de tempo, energia e dinheiro, perde o mais importante: a chance de construir uma empresa organizada, estável e pronta para crescer. Todo crescimento começa com uma decisão, organizar para multiplicar.
Agende seu diagnóstico
Preencha e um especialista entra em contato. Sem compromisso. Resposta em até 1 dia útil, normalmente no mesmo dia.
O sucesso da pequena empresa é o sucesso do nosso país. Vamos construir esse futuro próspero juntos.
O que perguntam antes de começar
O que é o Método CEOPRO 12X?
É a metodologia de gestão desenvolvida pela CEOCON e aplicada em empresas do Litoral Norte de Santa Catarina. Ela organiza a empresa em doze pilares, os 12 P da gestão, e conduz a operação por cinco estágios, da sobrevivência à multiplicação. Tudo começa por um diagnóstico que mostra em que estágio a empresa está e quais pilares estão frágeis.
Quais são os 12 pilares?
Projeto, Propósito e Identidade; Planejamento; Processos e Operações; Pessoas e Talentos; Padrões e Políticas; Programas e IAs; Precificação e Proposta; Performance Financeira; Produtividade e Execução; Posicionamento e Comunicação; Percepção do Cliente; e Produtos e Serviços. Os seis primeiros formam o bloco de Organização e Estrutura; os seis seguintes, o de Expansão e Multiplicação.
Quanto tempo dura a consultoria?
Não existe prazo único. A duração depende do estágio em que a empresa entra, de quantos pilares precisam ser organizados e do ritmo que o time consegue sustentar. O diagnóstico vem primeiro e é ele que define o plano, a ordem dos pilares e os prazos de cada etapa, por escrito. O acompanhamento é contínuo, com encontros periódicos e indicadores revisados.
Para que porte de empresa é indicado?
Para empresas já em operação, com faturamento recorrente e equipe, que cresceram sem estrutura de gestão: é o perfil que mais aparece aqui. O método não depende do setor, e sim de haver operação para organizar. Comércio, serviços, construção, hotelaria, gastronomia e condomínios já passaram por ele. No diagnóstico avaliamos se faz sentido para o seu momento.
Quem conduz o método?
Jefferson Custódio, sócio-fundador da CEOCON, mentor e treinador empresarial, formado em Direito e cursando pós-graduação em Neurociência, com mais de mil empresas atendidas. A condução é feita junto com o time técnico da CEOCON, em Penha, que cuida da contabilidade, do financeiro e da saúde e segurança do trabalho dessas mesmas empresas.